在北京亦庄高楼林立的繁华街道中，一幢三层的红砖楼显得十分特别。它曾经是北京经济技术开发区管理委员会（以下简称“经开区管委会”）办公楼，如今是北京经济技术开发区（以下简称“经开区”）区史馆。这栋被大家亲切称为“小红楼”的建筑，是SMC投资管理有限公司总经理马清海讲述企业入驻亦庄30年故事的开篇，更是中国市场对外开放不断创出新高度的有力见证。

　　SMC与经开区的双向奔赴

　　“作为最早入驻经开区的外资企业之一，我们的第一间厂房就坐落在‘小红楼’旁边。”回忆起1994年日本SMC株式会社全资子公司SMC（中国）有限公司在亦庄投下第一块基石的画面，马清海感慨万分。那时，虽然这片刚刚被批准为国家级经济技术开发区的土地除了孤零零的“小红楼”外，满目都是农田与零散的厂房，但中国对外开放的决心深深打动了SMC。

　　20世纪90年代初，中国改革开放带来的庞大市场空间吸引了众多日本制造业企业进入中国。作为工业自动化核心零部件供应商，SMC敏锐察觉到“抢滩登陆”的时机—中国正在打开机遇之门。恰逢彼时经开区在政策、税收、进出口监管等方面的特殊优势以及经开区管委会展现出的拓荒者精神，使之成为了吸引外资企业前来“摸着石头过河”的重要试验田。

　　在时任SMC（中国）总经理、北京理工大学教授赵彤的推动下，SMC最终将公司落户在了亦庄。选址时，管委会领导指着距离“小红楼”最近的一块地对赵彤说：“你们的厂房就建在这儿，有困难随时来找我们！”

　　经开区管委会这样说，也是这样做的。“那时候公司人手不足，管委会便派遣专人陪同公司人员办理手续，甚至在选址建厂时，管委会的干部亲自拉着皮尺帮我们量地。”马清海说，管委会的一诺千金体现在助力外资企业的各个细节中，经开区持续优化外资营商环境的举措，也正是中国释放坚持高水平对外开放强音的生动展现。

　　马清海还举例说，SMC（中国）作为较为典型的加工贸易外商投资企业，生产的产品种类非常多，所有进口的材料和零部件要录入海关贸易台账，生产出产品出口时要核销。在1996年，中国加工贸易的海关监管，一般都是手写的台账，在登记手册中记录进口的原材料、出口成品以及单耗。这样一来，繁琐的加工贸易通关手续成为包括SMC在内的许多外贸企业面临的实际难题。

　　为此，正在筹建中的北京经济技术开发区海关办事处（现亦庄海关）提出了一个大胆和超前的思路：依托网络技术开展加工贸易企业联网监管，“以加工企业为单元”取消合同式管理，海关端利用计算机监管程序，进入企业的生产管理系统，对其物流实行实时动态性监管。在SMC（中国）的支持和配合下，系统测试阶段，获得数千票报关单和万余条ERP（企业资源计划）生产记录双向比对成功实例，证明联网监管的可行性。

　　1997年11月，经海关总署批准，全国5家企业试行加工贸易全过程计算机联网。SMC（中国）与经开区海关办事处计算机联网，成为中国第一家实现网上监管企业，SMC联网模式成为海关系统加工贸易监管新模式的成功典范，其中一系列的模式创新也成为了此后开发区海关办事处探索新型联网监管模式的重要参照。

　　回望这段历史，马清海感慨道：“海关联网的实现，是改革开放后中国从计划经济到市场经济的转轨过程中，推进管理现代化的典型事例，也成为经开区政企携手探索先进管理理念的创新实践之一。这种‘企业敢想、政府敢闯’的担当，正是中国营商环境最宝贵的基因。”这段始于方寸电脑屏幕的改革，最终化作推动千万家企业走向世界的数字化通关浪潮，直接推动SMC在华产能扩张，市场份额跃居中国第一。如今，从“小红楼”眺望，SMC在亦庄落地的第一家工厂仍然有序运转，而透过林立的高楼，SMC扎根亦庄并覆盖5大城市的产业网络更展现外资企业与中国市场的双向奔赴。

　　从出口海外到深耕本土

　　在马清海看来，SMC（中国）有限公司的成长已经深度融入中国改革开放的进程。2022年1月1日，《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）生效，全球最大自由贸易区启航。上午11时，在北京海关关税处关员鼠标“嗒！嗒！嗒！”的点击声中，SMC（中国）有限公司获批成为首批RCEP项下经核准出口商之一。同年，SMC在中国区域营收额达到169亿元人民币，其中位于北京经开区的SMC中国总部营收额达到138亿元。

　　“SMC（中国）有限公司最初是较为典型的加工贸易外商投资企业，1996年投产之初即定位全球生产出口基地，依托加工贸易模式融入国际产业链，成长为全球最大气动元件出口基地之一。”马清海说。随着中国对外开放迈向高质量发展，SMC加速智能化升级，在亦庄“产业强链”计划支持下，SMC中国研发中心每年诞生多项专利，其开发的智能阀岛技术成功反哺日本总部，颠覆了传统“母厂输出技术”的跨国企业研发模式。

　　同时，在新能源与半导体产业狂飙突进的中国市场，SMC的本土化战略深度对接中国“新发展阶段”战略，聚焦“创新驱动”核心方向，重点布局数字经济与低碳制造两大国家战略产业。“支持企业的数字化转型是我们一个大的方向，所以我们不断进行传统机械产品的数字化升级，当下实现了机械硬件+嵌入式软件+AI算法的技术融合突破。”据马清海介绍，在SMC采取的二氧化碳减排总体方案中，强调将产品设计得更小更轻以减少原料消耗、缩短生产加工时间，并且在产品的设计过程中，就充分考虑到降低产品使用过程所消耗的能量。“我们还组建了自己的节能团队，为客户做节能诊断，像我们给京东方的一个工厂启动的节能方案，实现年度节约能耗成本1000万元。”

　　随着中国工业产业链的不断完整以及传统制造业和新兴产业市场的不断扩大，SMC的本土化战略也愈发明显，面向中国市场的本地化研发、采购、生产、销售链条已全面建立。从铝材等原材料到生产设备，再到包装耗材等大都实现了本地化采购；同时SMC积极顺应中国高质量发展的政策导向，以绿色低碳技术和产品大力支持比亚迪和小米等新能源汽车产业、宁德时代等电池产业以及半导体等高端装备国产化等产业的发展。

　　投资管理公司的战略转型，更凸显出中国市场在SMC全球版图中的创新策源地地位。对此，马清海感触良多，“从1994年引入第一条日本产线至今，SMC用30年时间完成了从技术执行者到规则制定者的跨越，并用480亿日元的累计投资证明—在中国市场深潜的深度，决定技术创新的高度。”

　　选择中国，共赢未来

　　在北京亦庄，计划于SMC北京第四工厂建设的新研发创新中心奠基仪式已经举行，这个SMC集团海外最大的研发中心将为中国发展汽车、半导体、电子等产业提供强大的装备配套保障；在天津北辰，SMC（天津）制造有限公司生产基地二期项目现场正在热火朝天的施工中，这里将实现国产化制造用于芯片制造的关键设备零件之一，即一款精度极高的高真空阀，为中国实现芯片产业自主可控贡献力量；在江苏常州，3万多平米的现代化的物流配送中心，支持着SMC在华东地区的后续发展……2024年，面对全球经济环境复杂多变、不确定因素加剧的形势下，SMC的持续投资展现了其对中国市场的持续看好。

　　“2024年，我们整体投入资金在10亿元人民币以上，2025年随着研发中心建成以及工厂投产，我们还将继续投入更多资金。”马清海坚定地说，“目前SMC中国在SMC集团全球贡献度已经赶超日本本土，达到了25%，所以我们对中国市场的发展前景非常看好。”

　　马清海的话，也道出了2024年落地北京亦庄的超100家外资企业的共同心声，选择是“信任”，也是“看见”。据经开区商务金融局相关负责人介绍，截至目前，经开区已经聚集来自世界62个国家和地区的近1500家外资企业，其中包括105家世界500强投资160个项目。2024年，经开区新设外资企业数103家，同比增长19.8%。经济贡献方面，外资企业覆盖经开区四大主导产业，在新一代信息技术、医药健康、汽车、智能制造等高精尖产业领域，产值贡献占比近7成；科技创新方面，经开区外资研发中心88家，占北京市全市外资研发中心总量约40%。外资企业选择亦庄的背后，无不透露出他们对中国市场的信心和对亦庄优质营商环境的信任和肯定。

在风高浪急的全球经济变局中，中国市场的稳定性，使经开区全球“朋友圈”不断扩容增量，外资企业用真金白银的投入为中国经济投下信任票。当全球产业链加速重构，中国以持续优化的营商环境、不断突破的创新能力，构建起外资企业与本土经济共生共荣的生态—这不是简单的产能转移，而是创新要素的聚合裂变；不止于市场机遇的共享，更是发展红利的共创。这片土地上，每个新奠基的研发中心、每条投产的智能化产线，都在书写着“选择中国，共赢未来”的生动注脚。