在如今年产1400万盆花卉的连片大棚里，李志慧感慨地回应，当时回乡创业的时机还不够成熟。

　　时间回到2000年前后，李志慧所在的老国营粮食厂倒闭了。与众多农民工朋友一样，他与爱人一起外出务工，希望用辛勤的双手扭转家庭经济状况。

　　抵达上海后，李志慧在当地一家塑料厂谋得一份工作。

　　一个偶然的机会，他发现卖花的路边摊生意很好，便拿出一个月的工资去花卉市场批发了一些花卉，拿到菜市场去销售。一段时间经营下来，他发现花卉的生意值得做，便一步步走上了花卉种植的“康庄大道”。

　　“现在家家户户几乎都种花。”李志慧说。

　　大棚里，温暖潮湿的环境适宜花卉的生长。工人驾驶着车辆，拖着一长排花架在硬化道路上驰骋。

　　在外闯荡十多年，李志慧先后在上海、海南、北京种植花卉。这让他积累了大棚的种植和管理经验，也对全国花卉消费市场有了更为深入的认识。最终，他确立了规模化的发展方向。

　　在李志慧理清发展思路之后，回乡创业之路才成为水到渠成的事。

李志慧向记者讲述回乡创业的经历

　　2014年，李志慧回乡创办了湖北农青园艺科技有限公司（以下简称“农青园艺”）。

　　“我回来的意义就是面向全国市场。”李志慧说，“家乡的位置非常理想”。

　　花卉的属性决定了运销模式是从产地直接进入全国主要的花卉批发市场。湖北省位于中国中部，而荆门处于湖北省的中部，花卉向四周各方向运输距离均衡，时效性强，区位优势明显。

　　此前，不论是在上海，还是在北京，能找到愿意从事农业工作的务工人员并不容易。在家乡，乡镇有大量的富余劳动力，特别是大龄且不适合外出务工的乡亲们。就近就业的方式不仅解决了企业的用工需求，还能解决本地的就业问题。

　　现在，农青园艺解决了600多位周边乡亲的就业，还带动30多家小农户一起种植花卉，共同组建花卉产业联合体，间接带动更大规模的就业。

　　李志慧介绍，如今大棚已经建到第九期，连片面积超2000亩。2024年，企业年产值超过1亿元人民币。

　　规模化是农业发展的趋势。以土地为例，京、沪这样的大城市无法提供上千亩的土地进行规模化种植，而家乡具备这样的条件。实际上，企业的核心竞争力来自于更低的成本和标准化的产品。

　　在北京时，李志慧经营的花卉年产值可达3000万元以上。他告诉记者，北京的光照条件好，接近消费市场，销售成本低，但是生产成本高。冬季大棚加温时，北京的加温成本约为柴湖镇的3倍。他曾在北京顺义区的国际鲜花港租了20多个大棚，单棚占地7.5亩，棚与棚之间不相连，造成热量损失严重，推高了生产成本。

　　回乡创业后，当地政府在交通、水利、农业等多领域给予优惠政策支持。以人社部门为例，除资金支持外，还为企业就业人员提供了免费岗前培训。例如，花卉培育与种庄稼的不同，浇水的时间和时机，以及肥料用量等专业性知识。

　　李志慧表示，地方政府的扶持是企业发展如此迅速的重要原因。

　　“我愿意将我们掌握的种植技能无条件传授给他们（小农户），我们的客户也是共享的。”李志慧表示。

　　李志慧说，在外工作时，市场和技术都需要自己逐步摸索。回来之后，我们会及时分享技术上的突破。

　　他解释说，“我们是在与外围竞争，而非内部竞争。”

　　农青园艺只种植销量较大的白掌、凤梨、红掌、竹芋四个大类的产品，目的是打开销售通路，但是单一产品的销售有难度。小农户则可以种植更多种类的花卉，丰富产品线，有助于增强下游客户的依赖度。

　　“他们（小农户）做得好对我们越有利，我们公司做得好，对他们也越有利。”李志慧说。

　　整体物流量越大，单位成本越有优势。看似竞争关系的背后，实际上是互惠互利的利益共同体。

　　企业用电瓶车带着记者参观规模上千亩的大棚，除了花卉外，棚内还摆放着一些包装材料。李志慧告诉记者，企业一年采购的包装材料就要一千多万元，为此有企业专门在当地新增了工厂。

　　近些年，荆门市明确了发展“一枝花”产业，做大做强花卉苗木产业，年产值超百亿元。

　　在绿莹莹的大棚里，55岁的李志慧描绘着下一步发展思路。他希望利用本地的区位优势，建成一个集散中心，让山西、陕西，甚至是海南等地的小农户都可以借助这个平台，将花卉销往全国各地……

　　从2000年外出务工到2014年返乡创业，再到如今企业蓬勃发展，一路走来，李志慧在就业过程中逐渐走向创业；在创业过程中，不断促进就业，实现就业与创业的双向奔赴。

　　杨 佳 中国网记者